Ražošanas procesa uzskaite uzņēmuma vadībā

Organizatoriskās vadības metodes ir resursiietekmēt cilvēku intereses un ņemt vērā ražošanas procesu un tā sociālos rezultātus visās ekonomiskās aktivitātes stratēģijās. Tie ietver organizatoriski stabilizējošu, organizatoriski-administratīvu un organizatoriski-disciplināro.

Organizatoriski stabilizējošas metodes ir pabeigtasizveidojot saiknes sistēmā uz līguma pamata. Ražošanas organizēšanas process, pamatojoties uz organizatoriskām un administratīvām metodēm, ir saglabāt noteikto organizācijas darbību, koriģējot ietekmi noviržu gadījumā.

Ražošanas vadības process, pamatojoties uz organizatoriskām un disciplinārām metodēm, ir novērst novirzes no algoritma organizācijas turpmākajā darbībā.

Ekonomiskās metodes ir ietekmes resursiprivātpersonu un to apvienību intereses. Viņi strādā ekonomisko attiecību regulēšanas jomā un ievieš centralizētas plānveida vadības metodes un pašpietiekamas metodes ražošanas procesa grāmatvedībā. Šīs metodes centralizētu plānotās vadības ietver: attīstības plānošana; finansējums; naudas līdzekļu veidošana un sadale uzņēmumā; cenu noteikšana; investīciju plānošana, peļņa, uc

Pašpietiekamas metodes ietver: samērīgas izmaksas un ražošanas rezultāti; materiālas intereses un atbildības izmantošana; uzņēmuma izdevumu atlīdzināšana par ienākumiem; nodrošinot rentabilitāti, kas ļauj veikt paplašinātu reprodukciju.

Ekonomiskās vadības metodes ietver: iestādes regulēšanas metodes, kā arī uzņēmuma (augstākās organizācijas) regulētas metodes. Iestāžu regulētās metodes ietver nodokļu sistēmu, kredītus un finanšu politiku. Uzņēmuma regulētās metodes ietver: ekonomiskie standarti, stimuli un atbildība par darba rezultātiem, korporatīvās ētikas standarti.

Būtu jāpieņem šī loģikaekonomiskās vadības metodes, ražošanas procesa uzskaite, ir izmantot interesi: "darīt to, kas ir rentabls, rentabls, efektīvs", "prot izprast interesi".

Ekonomiskajām metodēm vajadzētu izmantot dažādus stimulus un palīdzēt vadības struktūrām pieņemt zinātniski pamatotus iniciatīvas lēmumus.

Šīs metodes ir balstītas uz: ekonomiskie stimuli (algas, materiāli, morāli stimuli, sociālie pabalsti, mājokļu būvniecība uc); normēšana; finansējums; kreditēšana; plānošana; cenu noteikšana; nodokļi; pašfinansējums; ekonomiskās neatkarības un atbildības paplašināšana; pašpārvaldes attiecības utt. Svarīgs faktors tirgus pārvaldības uzņēmumu ekonomiskās vadības metožu piemērošanā ir pāreja no "vertikālās" uz "horizontālo" pārvaldību. Ekonomiskajām metodēm visos sabiedrības attīstības posmos vispirms ir jāapvieno indivīda (personificēta darbinieka) - sabiedrības kolektīvā - intereses.

Sociāli-psiholoģiskās vadīšanas metodesvadība balstās uz procesiem, kas notiek pašā darbaspēkā. Tās mērķis ir apmierināt sociālās vajadzības un darboties kā sociālu, ideoloģisku un ētisku attiecību regulētājs.

Ražošanas procesa un lomas uzskaitesociālās un psiholoģiskās parādības komandā, tiek veikti, lai nodrošinātu tās attīstības ticamu prognozēšanu, paaugstinot vadības efektivitāti uzņēmumā.