Pārvaldības vadības veidi, tās metodes un principi

Kontrole ir process, kā novērtēt un novērtēt organizācijas faktisko attīstību un tā salīdzināšanu ar plāniem. Tas ir kontrole, kas ļauj sasniegt konkrētus mērķus.

Jēdziens "kontrole" kā sugaadministratīvā darbība nozīmē ne tikai pārbaudi, bet arī vadību. Vadības kontrole ir nepārtraukts process, kas ietver dažādu darbību regulēšanu un uzraudzību ar mērķi efektīvi veikt konkrētus uzdevumus.

Efektīva kontrole ir iespējama tikai ar tāssaistība ar stratēģisko plānošanu. Pateicoties viņam, tiek uzraudzīts stratēģisko plānu īstenošana. Kontrole ļauj noteikt, cik veiksmīgi tiek veiktas konkrētas operācijas, un, lai sasniegtu vislabākos rezultātus, ir jāveic izmaiņas.

Tādējādi kontrole ir faktisko rezultātu salīdzināšanas process ar plānotajiem.

Mēs esam sarakstā vadības veidi vadības jomā. Tie ietver galīgo, kārtējo un provizorisko kontroli. Jāatzīmē, ka visi vadības galvenie veidi ir savstarpēji saistīti un savstarpēji saistīti.

Priekšskatījums kontrole plānošanas posmā unveidošanos organizācijas struktūrā. Pateicoties tam, tiek uzraudzīta konkrētu noteikumu, instrukciju un procedūru, kuru mērķis ir izstrādāt plānus un veidot organizatorisko struktūru, ieviešanas precizitāte.

Vadības galvenajiem kontroles veidiem, tai skaitā iepriekšējai kontrolei, ir savi mērķi: cilvēku, materiālie, finanšu resursi un laika faktors.

Pašreizējais kontrole - faktisko darba rezultātu pārbaude. Tās galvenais uzdevums ir savlaicīgi noteikt faktiskās valsts novirzes no plānotā, kā arī sniegt atgriezenisko saiti.

Gala kontrole tiek veikta pēc pabeigšanasdaži darbi. Šādas kontroles rezultātā iegūtā informācija nākamajos periodos tiek izmantota kā uzkrāta pieredze un tiek ņemta vērā, organizējot motivāciju.

Visus galvenos kontroles veidus vadībā ietver 3 posmi: standarta iestatīšana, salīdzināšana un darbība atkarībā no salīdzinājuma rezultātiem.

Vadības kontroles metodes ir tieši atkarīgas nogrāmatvedības un analītisko darbību raksturs, ko raksturo liela daudzveidība, jo tie aptver gandrīz visas procedūras un darbības, kas tiek veikti, lai sasniegtu konkrētus mērķus.

Citiem vārdiem sakot, kontroles vadības metodes -Tie ir veidi, kā organizācijā veikt kontroli. Mēs uzskaitām galvenās kontroles metodes, kas tiek izmantotas organizācijās - salīdzināšanas metode, faktoru salīdzinājums, aptaujas procesu metode, novērojumi, apsekojumi utt.

Norādīsim vadīšanas vadības galvenos principus:
1. Atbilstība organizācijas kontroles stratēģijai. Kontrolei jābūt vērstai uz uzņēmuma stratēģiskajām prioritātēm un tās galvenajām darbības jomām. Tas viss jāatspoguļo kontroles standartos.
2 Kontroles efektivitāte tiek sasniegta, pareizi izvēloties kontroles standartus, kas adekvāti atspoguļo kontrolēto subjektu. Ja šī prasība nav izpildīta, tad ir neproduktīvi līdzekļu izlietojumi kontrolei. Nepietiekami atlasītie kontroles standarti nesniedz vairāku kontroles uzdevumu risinājumu. Kontrole pārvēršas galā pati par sevi.
3. Sistemātiska kontrole. Kontroles funkcijas jāintegrē visās organizācijas funkcijās un jābūt savstarpēji saistītiem. Ja tiek mainīti daži elementi, ir nepieciešamas citu korekcijas.
4. Kontroles pielāgojamība. Tā spēja reāllaikā pielāgoties izmaiņām uzņēmumā, ņemot vērā mainītās prasības kontrolēta objekta parametriem. Izmaiņas var attiekties uz objektiem, kontroles standartiem, ieviešanas laiku un kontroles biežumu, kā arī par monitoringa metožu un līdzekļu izvēli.

5. Optimāla kontrole. Tās apjoms ir pilnīgs, lai atrisinātu konkrētas problēmas. Pārmērīga kontrole nozīmē neefektīvu līdzekļu izlietošanu, kas iztērēti nevajadzīgas informācijas vākšanai un apstrādei, kā arī uzraudzības personāla darba samaksai. Pārmērīga kontrole izraisa neuzticēšanos un kaitē darbiniekiem. Savukārt nepietiekama uzraudzība noved pie zaudētās peļņas, neizmantotu rezervju un neefektīvas resursu izmantošanas.
6. Kontroles ekonomija, jo pirms tam tas ir izdevīgs.
Iepriekš minētie vadības vadības principi tiek izmantoti, lemjot par konkrētas uzraudzības sistēmas lietderību.