Uzņēmuma iekšējās vides analīze

Lai uzņēmums būtu veiksmīgsstrādāt un ieņemt stabilas pozīcijas tirgū, viņam ir periodiski jāpārskata viņa darbības. Lai to izdarītu, tiek analizēta uzņēmuma iekšējā vide, kuras laikā izpaužas gan uzņēmuma spēcīgās, gan vājās puses. Šajā darbā tiek analizēta uzņēmuma finansiālā puse, ražošanas un mārketinga aktivitātes, pārdošanas un piegādes departamentu darbs, visu uzņēmuma nodaļu darba koordinēšana utt.

Palīdzēs analizēt uzņēmuma iekšējo vidinoskaidrot situāciju un nodrošinās iespēju rīkoties, radot draudus uzņēmuma darbībai. Tas dos iespēju uzlabot darbību, balstoties uz analīzes rezultātiem, sadalot tos starp galvenajiem uzņēmuma lēmumu pieņēmējiem.

Uzņēmuma mārketinga vides analīzes metodes sastāv no, pirmkārt, nosakot galvenos faktorus, kas to ietekmē. Tie ir šādi:

  1. Galveno ietekmējošo grupu noteikšana, izmantojot ekspertīzi.
  2. Ārējo faktoru specifikācija un novērtēšana.
  3. Vissvarīgāko faktoru sadalījums.
  4. Nosakiet šo faktoru ietekmes pakāpi uz uzņēmumu.
  5. Pasākumu izstrāde, lai samazinātu to negatīvo ietekmi vai nevēlamu ietekmi.
  6. Prognozes izstrāde ārējās vides attīstībai plānotajā periodā.

Uzņēmuma iekšējās vides analīze var ietvert šādus posteņus:

  1. Vadības organizācijas līmenis.
  2. Mārketinga pētījumu pieejamība uzņēmumā.
  3. Patērētāju pieprasījuma izpēte.
  4. Produkta veicināšanas metožu izpēte.
  5. Ražošanas bāzes pieejamība.
  6. Personāla apmācības sistēma.
  7. Motivācijas sistēma.

Makro vides analīzei jāietver uzņēmuma tūlītēja vide:

- līdzīgu produktu ražotāji;

- ietekme piegādātājiem izejvielu krājumiem uzņēmumā, lai izvairītos no pārpalikumu ar preču noliktavā vai arī pretēji, izejvielu piegādes traucējumus;

- iespēja strādāt ar lieliem piegādātājiem, kas ļauj iegūt maksimālās atlaides, aizdevumus un ieguldījumu pakalpojumus;

- klientu konkurētspējas izpēte;

- pārdošanas sistēmas darbības kontrole;

- līdzīgu produktu potenciālie ražotāji;

- aizstājējproduktu ražotāji.

Tiek veikta uzņēmuma iekšējās vides analīzešādi mērķi: stratēģiskās situācijas noskaidrošana uzņēmumā, dažādu resursu pareiza izmantošana, uzņēmuma pašreizējais stāvoklis. Tajā pašā laikā tiek izmantota SVID analīze, kas nosaka uzņēmuma vājās puses un tā stiprās pozīcijas. Tajā tiek uzskatītas absolūti visas uzņēmuma darbības jomas: organizācija un vadība, mārketings, ražošana, mārketings, finanšu vadība un personāls.

SWON - analīzes pētījumu attīstības tendencesuzņēmumiem, iespēja izmantot savas priekšrocības, kā arī makro vides izpēte, lai neitralizētu no tā radušās nevēlamās sekas. Zināšanas par to

visspēcīgākie aspekti palīdzēs uzņēmumam daudz efektīvāk izmantot tirgus labākās iespējas, un vājo pušu vīzija ir veikt atbilstošus pasākumus un savlaicīgi veidot aizsardzību.

Makro vides analīze palīdzēs uzsvērt šādus jautājumus:

- aprīkojuma tehniskais stāvoklis;

- jaudas izmantošanas efektivitāte;

- Inventāra kontroles sistēmas;

- produkcijas kvalitātes kontrole;

- izejvielu izmaksas;

- iepirkuma procesa efektivitāte;

- izpēte;

- jauninājumi;

- izmaksu apjoms.

Arī analīzes procesā var precizēt uzņēmuma galvenās priekšrocības, kas rada priekšrocības salīdzinājumā ar konkurentiem.

Analīzei bieži tiek izmantota PEST analīzes metodoloģija, kurā tiek ņemti vērā ekonomiskie un politiskie faktori, kas var ietekmēt uzņēmuma iekšējo vidi un apdraudēt.