Personāla pielāgošana organizācijā

Lielos uzņēmumos tās attīstības posmosir nepieciešamība veidot personāla adaptācijas procesu. Sistēma ir nepieciešama, lai darbiniekam iepazīstinātu jaunos apstākļus, prasības un korporatīvā līmeņa noteikumus, lai izvairītos no darbinieku apgrozījuma. Personāla pielāgošana organizācijā standartizē mijiedarbības procesu ar jauniem darbiniekiem.

Jauns uzņēmuma darbinieks pielāgojasdarba apstākļi, sociālā vide. Going iepazīties ar komandu, parādījās pienākumi, uzvedības standartus, un salīdzinājums personīgās intereses ar kopējo (identifikācija). Personāla pielāgošana organizācijā, saskaņā ar ārvalstu psiholoģiju, ir izskaidrojama ar šādiem kritērijiem: saskaņotība starp cilvēka vajadzību un sociālās vides prasībām; process, kas dod iespēju sasniegt harmonijas stāvokli.

Darbinieku pielāgošana organizācijā ir saistīta ar darbu vadības personāla, darbinieku, menedžeru komandā. Šo procesu ļoti reti izmanto īpašu darbu veikšanai.

Uzņēmuma darbinieku pielāgošanas veidi

Noliegums Šajā gadījumā nesen ieradušies darbinieki nepieņem uzņēmuma noteikumus. Viņa cerības nav patiesas. Visbiežāk šāds darbinieks tiek atlaists pirms "pārbaudes laika" beigām.

Adaptācija. Situācija, kurā darbinieks pielāgo organizācijas noteikumiem un noteikumiem. Lielākā daļa šādu darbinieku.

Maskēšana. Ar šo pielāgojumu darbinieks uzrāda pieņemšanukas izveidota sekundāro normu un noteikumu organizēšanā. Viņš noliedz pamatprasības. Šādus darbiniekus sauc par "riska grupu". Viņi var izbeigt darba līgumu jebkurā laikā.

Individuāla personāla pielāgošana organizācijā. Šāda veida "ieeja" komandāpamatojoties uz vienošanos ar uzņēmuma pamatnoteikumiem un noteikumiem, bet ar sekundāro vērtību noraidīšanu. Šajā gadījumā darbinieks labi pilda savus pienākumus, saglabājot individualitāti.

Darbinieki "personāla nodaļas" uzdevumādarbinieku atlase saistībā ar maskēšanu un individuāla pielāgošanās. Ir arī nepieciešams identificēt atšķirīgus indivīdus, kuri pierāda uzņēmuma "uzticību". Personāla atlases perioda laikā bieži rodas kļūdas personāla dienesta darbā. Tos nekavējoties jālabo. Personāla pielāgošana organizācijā sākas ar jaunas informācijas sniegšanu jaunajiem darbiniekiem par uzņēmuma, kurā tie tiek pieņemti, darba apstākļiem. Darbinieks uzzina par viņu pienākumiem, vadītāju vārdiem. Adaptācijas procesu var veikt, vadoties no uzņēmuma vadītāja. Dažādas metodes: tradicionāla vai izmantojot datortehnoloģiju.

Saražotā personāla profesionālā pielāgošanalai: veicinātu darbinieka pielāgošanos amatam; samazinot "mīnusus", kas saistīti ar jaunpienācēja integrācijas procesu; pareizi novērtēt darbinieku profesionālās prasmes un kvalifikāciju. Pielāgošanās periods ilgst apmēram trīs mēnešus no darba līguma parakstīšanas dienas.

Darbinieku pielāgošanas posmi

Sagatavošana. Šajā periodā darbinieks tiek informēts paruzņēmuma darbības un intereses. Ievada diskusija notiek par nozīmīgiem uzņēmuma vēstures faktiem. Apspriež izgatavotos produktus, darba apstākļus. Darbinieks arī izskata viņa darba aprakstu.

Darba stabilitāte. Periodam raksturīga darbiniekam uzticēto uzdevumu stabilitāte.

Apkopojot. Pēdējais posms ir izšķirošs. Šajā posmā tiek pieņemts galīgais lēmums par darba ņēmēja piemērotību.

Pārbaudes perioda beigāsUzņēmums sniedz dokumentāciju personāla departamentam. Tajā ir izanalizēta darbinieka darbība, norādīts galīgais galvas lēmums attiecībā uz jauno darbinieku.